唐(táng)岩(yán)回归半年(nián)之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不(bù)同(tóng)的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的(de)领(lǐng)头人(rén)均被(bèi)视(shì)为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公司世界四大文化名人是哪4个，世界四大文化名人不包括谁内(nèi)部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是唐岩(yán)押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上来说，在国内社交格局基(jī)本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的(de)最(zuì)佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社(shè)交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把(bǎ)交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功(gōng)抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌现(xiàn)金(jīn)流(liú)依(yī)然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下(xià)，自(zì)2015年(nián)实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续(xù)32个季度持(chí)续(xù)盈利。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪个互联(lián)网公司能做到如此，更(gèng)何(hé)况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立(lì)12年，主力(lì)产品还是(shì)陌(mò)陌App，这款产品自(zì)2018年(nián)月活(huó)突(tū)破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开(kāi)始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直(zhí)播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲(pí)态(tài)，公司(sī)营收已经连续(xù)三(sān)年下滑，且始终未(wèi)能找到新的(de)增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司(sī)管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就(jiù)像(xiàng)一个(gè)人平静(jìng)地(dì)接(jiē)受衰老，一(yī)天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这(zhè)种衰(shuāi)老(lǎo)，王力(lì)推动陌(mò)陌(mò)改名挚(zhì)文(wén)集团，将产品与公(gōng)司加(jiā)以(yǐ)区(qū)隔，希望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对(duì)陌(mò)陌App单一产品(pǐn)的依赖(lài)，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样的刺(cì)激还不足(zú)以给(gěi)陌陌(mò)带来实(shí)质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一(yī)职，由董事(shì)长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来(lái)了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时(shí)间(jiān)内，陌陌在北(běi)京互联网行业(yè)都是(shì)中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌(mò)陌工作的(de)张(zhāng)超对时代财经表(biǎo)示(shì)，“曾经七点一(yī)过，领导就不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季(jì)度(dù)奖金，虽(suī)然(rán)比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争(zhēng)力(lì)。每年年会(huì)，陌(mò)陌还会固定给(gěi)每一位(wèi)员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩(suō)减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还(hái)曾带领全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中(zhōng)团(tuán)建，一(yī)次性包下了当(dāng)地(dì)近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平”的日(rì)子结束了(le)。回(huí)归的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会议(yì)上，直接听取来自一线的(de)汇报，并(bìng)不时(shí)做(zuò)出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会议上怒(nù)斥相关(guān)负责人(rén)。类似情况在此前王力任期(qī)内几乎(hū)从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加班明(míng)显多了起来。大(dà)量的需(xū)求随(suí)着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了(le)大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻子张思川。她(tā)被任(rèn)命为挚文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政、采购等(děng)工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本(běn)增效。多名(míng)陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)对时代财(cái)经证(zhèng)实，2023年(nián)公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职能(néng)部门甚至直(zhí)接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻(xún)求业务增(zēng)长点的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动(dòng)。半(bàn)年时间(jiān)内，唐(táng)岩接(jiē)手了陌(mò)陌创新事(shì)业(yè)部，并在公(gōng)司内部发(fā)起(qǐ)三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试(shì)图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会随(suí)之而(ér)来(lái)。张超(chāo)告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有可能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措(cuò)，打消了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌(mò)陌能(néng)不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上(shàng)他都能一针见血地指出问(wèn)题核心所(suǒ)在，对不同(tóng)业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码(mǎ)大方向上感觉不(bù)会出错。相比之下(xià)，入职(zhí)这么几年我基本没有接触(chù)过(guò)王(wáng)力。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这正是创始(shǐ)人与(yǔ)职业(yè)经理(lǐ)人的区(qū)别。前者往往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈规，从无到(dào)有；而后者却是(shì)预算管理，风险(xi世界四大文化名人是哪4个，世界四大文化名人不包括谁ǎn)控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的回归(guī)，再次吹响了陌陌(mò)冲锋(fēng)的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大(dà)技(jì)术场景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一(yī)新作没(méi)能打(dǎ)响(xiǎng)任何水花。据点(diǎn)点数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对(duì)对(duì)等众多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经(jīng)失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞(dàn)生在2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破(pò)难(nán)寻，唐岩将重心转向海外(wài)实(shí)属必然。可问题(tí)在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四(sì)次(cì)出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌(mò)陌(mò)再次重启(qǐ)出海战(zhàn)略能否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出自(zì)己的英(yīng)文(wén)版复(fù)制品MO，以及将基(jī)于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用(yòng)并没有(yǒu)打开(kāi)海外陌生人(rén)社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交厂商在东(dōng)南亚、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功(gōng)能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态已经(jīng)被有“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认(rèn)知、本地化运营(yíng)等多个(gè)方面(miàn)均处于劣势，最后也以失(shī)败告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是(shì)陌陌的(de)第四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组建起(qǐ)一个(gè)50余人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东(dōng)市(shì)场的(de)出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社交产品。然(rán)而在中东，同(tóng)类产品(pǐn)市场(chǎng)份(fèn)额早(zǎo)已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出(chū)海的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避(bì)开了(le)中东地区的(de)宗教文(wén)化约(yuē)束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存(cún)的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营收结构的症(zhèng)结。前(qián)陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝(jué)大部分收益用于与公会、主播(bō)分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公(gōng)司采取(qǔ)了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来的探探(tàn)海外版还在持续(xù)运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海外(wài)版在印尼市(shì)场下载(zài)及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公(gōng)司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并不重(zhòng)视，乃至于在很(hěn)长一段(duàn)时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌在海(hǎi)外业(yè)务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海(hǎi)外业(yè)务只投了十几万(wàn)元试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时还在强调(diào)，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉(jué)得国内市场还(hái)没(méi)有到一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场，你(nǐ)的产品才有辐射(shè)能力，去做(zuò)一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今(jīn)摆在唐(táng)岩面前的(de)，已是一个(gè)群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎(hǔ)口夺食并(bìng)不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的(de)同时，做出产品形态跟(gēn)玩法(fǎ)上的创新，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝(jué)境。但(dàn)面对(duì)摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的(de)限制和天花板(bǎn)，留给其试错和调整的(de)时间已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为化名(míng)）

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